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2021年12月31日,集團公司召開中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部年終總結(jié)會議,各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)及部門經(jīng)理出席會議。
會上對當(dāng)前面臨的疫情防控及經(jīng)濟形勢,國內(nèi)、國際市場情況進行分析,對各公司的業(yè)務(wù)狀況、項目建設(shè)進行梳理,對生產(chǎn)經(jīng)營及管理進行總結(jié),并對2022年的工作進行了規(guī)劃和部署。
會議要求全體員工:
一是要始終和企業(yè)發(fā)展思路保持高度一致。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,要求員工增長智慧、增進團結(jié)、增加信心、增強斗志。要形成有“大家”才有“小家”的意識,真正的維護公司利益,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè);
二是要增強把握機遇、縱覽全局的能力。要敢于突破和創(chuàng)新,弘揚團結(jié)、信任、包容的企業(yè)文化;加強員工工作主動性、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力,加強對各項工作計劃的檢查和落實,要獎罰分明、執(zhí)行到位,營造出趕學(xué)比幫超的良好工作氛圍。
三是要增強執(zhí)行力,注重團隊建設(shè)。必須志同道合,有事多商量,多溝通,相信團隊的力量;要有發(fā)現(xiàn)問題的能力,更要有解決問題的能力。注重效能,做事要以結(jié)果為導(dǎo)向。
四是要注意挖掘忠于公司、忠于崗位的優(yōu)秀、骨干員工。建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍,管理層要起到帶頭作用,力戒形式主義、官僚主義。
五是要善于總結(jié),一日三省吾身。找出失敗原因和不足,總結(jié)成功的經(jīng)驗,在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,而不是找理由推卸責(zé)任,下屬犯了錯誤,也應(yīng)該主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
六是要時刻敬畏法律,敬畏公司。人人都要自律,任何時候言論都要充滿正能量,要引導(dǎo)員工積極向上。
七是要把安全始終放在第一位來抓。安全是保證一切生產(chǎn)活動的前提,要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,加強對員工的生產(chǎn)安全、消防安全、道路安全、家庭安全等方面的教育。